Hesperian Health Guides
کمپاینهائی را پیرامون مهمترین مشکلات پلان کنید
ویکی-سلامتی > رهنمای کارگران برای ایمنی و سلامت > فصل :3سازماندهی برای بهبود صحت کارگر > کمپاینهائی را پیرامون مهمترین مشکلات پلان کنید
وقتی کارگران همکاران خود را بشناسند و به آنها اعتماد کنند، این امکان را بوجود میآورد تا صحبت را در این مورد شروع کنند که چه چیزی را میخواهند تغییر دهند. ابتدا آنها مشکلات را شناسائی نموده و بعد راه حلها را برنامه ریزی میکنند. حتی اگر گروههای مختلف کارگران مشکلات مشابه داشته باشند، هر گروه ممکن است یک راه حل متفاوت را که فکر میکند بهترین مطابقت را با وضعیت دارد، حمایت نماید.
Contents
مرحلۀ :1 یک مشکل را انتخاب کنید
هرچند احتمالاً تغییرات زیادی نیاز است اما گروه شما زمانی بیشتر مؤثر خواهد بود که در یک زمان روی یک مشکل کار کنند. اول مشکلی را انتخاب کنید که گروه شما شانس بیشتری برای حل سریع آن داشته باشد. با آموزش بیشتر گروه در مورد کار با یکدیگر، میتوانید مشکلات سختتر را انتخاب کنید. اگر روی چندین مشکل طور همزمان کار نمایید، معمولاً به یک گروه قویتر و کمپاین وسیع و پیچیدهتری نیاز است.
برای کمک به گروه تا تصمیم بگیریند که اول کدام مشکلات را انتخاب کند، بحث در مورد سوالات زیر میتواند کمک نماید:
- کدام خطرات کارگران بیشتری را متأثر میسازد؟
- کدام خطرات باعث جدیترین یا خطرناکترین آسیبها میشوند؟
- کدام خطرات به سرعت رفع شده میتوانند؟
- کدام موارد میتوانند حمایت قوی همکاران را جلب نمایند؟
- کدام گروههای اجتماعی، سیاستمداران یا رهبران جامعه میتوانند حمایت کنند؟
- کدام رسانههای محلی، رادیو، روزنامهها یا ایستگاههای تلویزیونی ممکن است پشتیبانی کنند؟
- آیا شرکت (کمپنی) از یکی از قوانین تخطی مینماید؟
- آیا گروههای بینالمللی که بتوانند کمک کنند، وجود دارند؟
ممکن است قبل از تصمیم گیری در مورد مشکل و رفتن به مرحلۀ ،2 به معلومات بیشتری نیاز داشته باشید. دریابید که از کجا میتوانید معلومات و حمایت پیدا کنید.
مرحلۀ :2 تصمیم بگیرید که چگونه مشکل را حل کنید
تمام راههایی که میتواند مشکل را حل کند، لست کنید. ا توضیحاتی که برای حل مشکلات صحی و ایمنی در صحبت در مورد تغییرات احتمالی آمده است، استفاده کنید. اما گروه را محدود به آن پاسخها نسازید. هرگونه نظریات را برای حل مشکلات با فکر باز پذیرایی کنید، نظریاتی که مستقیماً از کارگران میآید بیشتر احتمال دارد که برای فابریکه یا کارخانۀ آنها مناسب باشند. در مورد تغییرات و راه حلها به عنوان پلههای زینه فکر کنید. اولین پلۀ زینه آسانترین تغییر است و به حرکت به طرف راه حلهای دایمی و بلند مدت، ادامه دهید. راههایی را انتخاب کنید که از قوتها و منابع گروه شما به بهترین نحو استفاده شده بتواند
مرحلۀ :3 به قوتها، موانع و متحدان خود توجه کنید
علاوه بر قوت باهم کار کردن، کدام قوتهای دیگر را کارگران دارند که میتوانند از آنها در حل این مشکلات استفاده کنند؟ در مورد صحبت کرده و آنها را بنویسید:
- قوتهای ما کدام اند؟ کدام فرصتها را برای تغییر دیده میتوانیم؟ کدام ستراتیژیها جهت فشار آوردن بر کارفرما برای ایجاد تغییر بیشترین مفیدیت را دارند؟
- موانعی که باید برآنها غلبه کنیم کدام اند؟ کارگران کدام نگرانیها را درمورد سازماندهی دارند؟ کارفرما کدام متحدان را برای مقاومت در برابر خواستههای کارگران دارد؟
- از کدام متحدان میتوانیم برای فشار وارد کردن بر کارفرما استفاده کنیم؟
مرحلۀ :4 برنامۀ عمل
سازماندهی کارگران برای اقدام عملی ممکن است یک اندازه وقتگیر باشد، بخصوص اگر کارگران از این ترس داشته باشند که مورد حمله واقع شوند ویا وظایف خود را از دست دهند. پلانی تهیه کنید و تصمیم بگیرید که کی کدام بخش کار را انجام دهد. در مورد این هر کار چگونه انجام شود، صحبت کنید. برای سازماندهی موفق نظریات و تجارب خود را شریک سازید. اولین کار شما ممکن است توظیف افراد بیشتر در این کمیتۀ سازماندهی باشد. یک تاریخ را مشخص سازید که در آن هریک از کارهای پلان شده باید خاتمه یابد، بعداً یک وقت دیگری را تعیین کنید که دوباره باهم جلسه نمایید و بررسی کنید که کارها چگونه پیش میرود.
مرحلۀ 5: برنامه چگونه پیش میرود؟
از هر شخص بخواهید که در رابطه به پیشرفت کاری که به عهده گرفته است، گزارش بدهد. از کارهای تکمیل شده تجلیل نمایید، مانند این که چه تعداد کارگاران حمایت خود را نشان داده اند ویا این که علاقه دارند در اقدامات اشتراک ورزند. بعد تصمیم بگیرید که آیا نتایج متوقعه را حاصل نموده اید ویا نیاز است تا پلان را تغییر دهید.
مرحلۀ 6: درصورت نیاز پلان را تعدیل نمایید
اگر کار مطابق برنامه یا پلان پیش نمیرود، تحلیل نمایید که چرا. چه چیزی در پلان کار نیاز به تغییر دارد؟ پلان را تعدیل کنید و تصمیم بگیرید که هریک از کارهای شامل برنامه را کدام عضو انجام بدهد. مانند مرحلۀ قبل، برای تکمیل شدن هر کار یک تاریخ معین سازید و همچنان یک تاریخ را برای جلسۀ بعدی که پلان را مجدداً ارزیابی و درصورت نیاز تعدیل نمایید، تعیین کنید.
اگر افراد برای تکمیل پلان وظایف خود به کمک نیاز دارند، در مورد صحبت کنید که چه نیاز است و کی میتواند کمک کند. یک کارگری که جدیداً با گروه یکجا میشود هرگاه به او مشوره، آموزش و حمایت لازم از جانب سازمان دهندگان با تجربه داده شود، میتواند مسئولیت کاری را به عهده گیرد که در گذشته هیچگاه انجام نداده است. به جای منتقد بودن حمایتگر باشید. سازماندهندگان باالقوه را از این سبب که در گذشته یکی یا دو اشتباه را انجام داده اند، از دست ندهید.
آیا یک کمپاین بینالمللی میتواند کمک نماید؟
سازمانهای محلی و بینالمللی ممکن است بتوانند به کارگران فابریکات یا کارخانهها کمک کنند. آنها میتوانند معلومات و تجربیاتی را که ممکن است مفید باشد به ارمغان بیاورند. طورمثال، آنها میتوانند به کسب معلومات در مورد شرکتی که لباسهای تولید شده در فابریکۀ خاصی را خریداری میکند، کمک کنند. آنها میتوانند از شرایط کار در فابریکههای دیگر مورد استفادۀ آن شرکت اطلاع حاصل کنند. دانستن این که چه کسی مالک است ویا با فابریکۀ خاصی قرارداد دارد میتواند برای سازماندهی یک کمپاین بینالمللی مفید باشد تا یک شرکت جهانی تحت فشار قرار گیرد که با کارگران یک فابریکۀ خاص برخورد بهتری داشته باشد.
کمپاینهای بینالمللی میتوانند صدای تلاش کارگران محلی را به گوش جهانیان برسانند. شرکتهای بزرگی که محصلات تولید در فابریکههای صادراتی را خریداری میکنند، دوست ندارند مردم به آنها به عنوان شرکتهای "دوکان فروش عرق کارگران" نگاه کنند. گفتن داستان شخصی از چالشهایی که یک کارگر فابریکه دارد، یک روش عالی برای حاصل کردن حمایت مردم سراسر جهان میباشد.
یک کمپاین بینالمللی تنها میتواند از کمپاین و اهداف محلی کارگران فابریکه حمایت کند اگر کارگران به سازماندهندگان کمپاین بگویند که چه حمایتی نیاز دارند، و حمایت کنندگان بینالمللی گوش دهند. مفاهمه با کمپاین کنندگان زمانی آسانتر است که کارگران در گروه قوی متحد شوند. کارگران همچنان میتوانند رابطۀ قوی با یک اتحادیه یا گروه خارجی داشته باشند که به عنوان نماینده بین کارگران غیرمتحد و یک کمپاین بینالمللی خدمت کنند.