Hesperian Health Guides
مشکلات صحی کارگران اسباب زیادی دارد
ویکی-سلامتی > رهنمای کارگران برای ایمنی و سلامت > فصل :2آموزش و تدریس در مورد سلامت در کار > مشکلات صحی کارگران اسباب زیادی دارد
دریاچهای آلودۀ را تصور کنید که زبالهها را به اوقیانوس منتقل میکند. پیشتر به طرف سرچشمه میروید و شخصی را میبینید که بوتلها و قطیهای پلاستیکی را به دریاچه می اندازد. ممکن است او عامل آلودگی باشد. بعد از اینکه نحوۀ بازیافت زباله و تهیۀ کمپوست را به او نشان دادید، زبالۀ کمتری وجود خواهد داشت اما هنوز دریا آلوده است. شما بازهم پیشتر به طرف بلند آّب میروید و خانوادۀ را میبینید که نل فاضلاب شستشو و بقایای بیتالخلاء را به دریا راه داده اند. شاید آنها عامل آلودگی باشند. پس از کمک به آنها برای ساختن بیتالخلای محفوظ و محل فلتر برای فاضلاب، آلودگی آب دریا کم شده اما هنوز آلوده است. بازهم به طرف سرچشمه پیشتر میروید و فابریکهای را مییابید که فاضلاب و زبالهها را مستقیماً به دریا تخلیه میکند. وقتی آنها روش خود را به روش تولید ایمن تغییر دهند، احترام به همسایگان و به محیط زیست را در نظر گرفتند، آلودگی دریا متوقف میشود.
مشکلات محل کار اغلب مانند آن دریاچه است. خطرات شغلی مانند مردی است که زبالههایش را به دریا میاندازد، این از عواملی است که دیدن و تغییر دادن آن آسانتر است. بااین حال، هنگامی که دریاچه را به طرف بالاتر تعقیب میکنید، علل پیچیدهتری پیدا مینمایید. برای حل مشکلات محیط کار باید به مسائل اجتماعی، سیاسی و اقتصادی که باعث ایجاد آنها میشود، بپردازیم: شرکتهائی که به سود بیشتر از مردم توجه دارند، مشکلات اجتماعی مانند نژادپرستی، تبعیض و خشونت علیه زنان و ساختارهای قدرت و دولت در کشورها و جوامع ما.
داستان جوانیتا
جوانیتا مدت 5سال گردانندۀ چرخ خیاطی بود. در فابریکه دستهایش به سرعت در حال حرکت بود زیرا او هر روز حدود 800 باز درزها را میدوخت.
هنگام خیاطی، انگشتان و دستانش را ماشین گرفت، نیشگون گرفت، پیچاند و قسمت هایئ از لباس، دسته، سطل آشغال و ابزار را کشید یا خراب کرد. او روزانه 10ساعت و 6روز هفته و گاهی بیشتر از آن کار میکرد. اگرچه سرعت کار از قبل سریع بود، اما ناظران او دائماً او را مجبور میکردند که بیشتر کار کند. بند دست و ساعدش چندین سال درد دشات، اما از آنجا که هنوز میتوانست کار کند، نگرن نبود. او میدانست که درد ناشی از کارش است زیرا در تعطیلات وقتی برای دیدن خانواده اش رفت، دستانش احساس بهتری پیدا کرد. در نهایت، درد آنقدر شدید شد که نمیتوانست بخوابد. وقتی دستانش ضعیفتر و دردناکتر میشد، برایش انتقال آب، تهیۀ غذا و انجام سایر کارهای خانه سختتر میگردید.
او میدانست که کارگرن نیز دردهای مشابه او را دارند. هیچکس نمیدانست چه باید بکند جز این که امید از بین رفتن درد را داشته باشد. وقتی درخواست نمود تا به داکتر مراجعه کند، ناظر (سوپروایزر) او گفت، "به کار باز نگرد". باالاخره او بعد از کار نزد داکتر رفت و داکتر گفت که استراحت کند و برایش تابلیتهای ضد درد توصیه کرد. او استطاعت خرید دواها را نداشت، اما به هرحال تابلیتهای ضد درد را خرید. این دواها به او کمک کردند تا مدت 2 ماه دیگر نیز کار کند. بعداً درد آنقدر او را ُکند کرد که نتوانست سهم کار خود را انجام دهد و اخراج شد.
جوانیتا نمیداند که چطور زنده خواهد ماند. او به جز خیاطی مهارت وظیفوی دیگری ندارد. او صرف چند سال به مکتب رفت زیرا در خانوادهاش زیرا در خانواده اش فقط پسران میتوانستند مکتب را ادامه دهند و مهارتهای دیگر کاری را بیاموزند. او میتواند در خانهها پاک کاری نماید، اما در این کار حتی کمتر از خیاطی مزد خواهد گرفت درحالی که کار بسیار مشکلتر است. او امیدوار است دستانش شفا یابند تا بتواند به زودی به شغل خیاطی باز گردد.
فعالیت
مگر چرا؟
پرسیدن "مگر چرا؟" به شما کمک میکند تا مشکلات جوانیتا را ببینید و به آن راه حل انتخاب کنید. پرسیدن "مگر چرا؟" بارها و بارها این فرصت را به گره میدهد تا به علل بیشتری نسبت به زمانی که داستان جوانیتا را برای اولین بار میشنوند، فکر کنند.
- چرا دستهای جوانیتا این قدر درد میکند؟ وظیفۀ او طوری طراحی شده بود که پارچههای معینی از لباس را به سریعترین زمان ممکن بدوزد. او مجبور بود خم شود، مرتباً دستان خود را بچرخاند و هر روز صدها بار این کار تکرار کند.
- مگر چرا وظیفهاش اینگونه طراحی شده بود؟ رئیس طوری فابریکه را طرح کرده بود که سریع و ارزان کار کند. او در مورد حفاظت دستها و بدن کارگران از آُسیبها فکر نمیکرد. رئیس به جوانیتا در مقابل تعداد پیراهنهای که دوخته بود مزد پرداخت میکرد و نه در مقابل تعداد ساعات کار. بنابراین جوانیتا تا آنجا که میتوانست سریع و ساعتهای بیشتری کار میکرد تا بتواند سهم بیشتری بگیرد و امرار معاش نماید.
- مگر چرا دستمزد او بر اساس تعداد پیراهنهای که دوخته شده بود و نه تعداد ساعات کار؟ رئیس او میخواست پیراهنهای بیشتری در زمان کمتری تولید شود تا سود بیشتری نصیب او گردد. رئیس با دیگر فابریکههایی که به کارگران حقوق مشابهی میدهند، در رقابت است.
- مگر چرا جوانیتا به این شغل ادامه داد اگر این کار به او آسیب زیادی میرسانید؟ این یگانه شغلی بود که او میتوانست به دست آورد. او هیچ آموزش یا مهارت دیگری نداشت. در شهر آنها اغلب وظایفی که برای زنان دارای تحصیلات کم است، کار در فابریکه میباشد.
- مگر چرا این بهترین وظیفۀ است که جوانیتا میتواند به دست آورد؟ خانوادۀ جوانیتا فقیر بودند و والدینش فکر نمیکردند دختران نیاز به تعلیم و مکتب رفتن داشته باشند. فابریکهها زنانی مانند جوانیتا را استخدام میکنند که به کار احتیاج دارند و چون اینها نمیخواهند شغل خود را از دست بدهند، شکایت نمیکنند.
- مگر چرا رئیس کار زیاد و دستمزد کم کارگران را در نظر نمیگیرد؟ او میتواند به هر نحوی که بخواهد با کارگران رفتار کند زیرا دولت قوانین کار را مورد عمل قرار نمیدهد و کارگران قدرت جلوگیری از عملکرد رئیس را ندارند. بسیاری از افرادی دیگری هستند که خواهان شغل جوانیتا هستند. کارگران البسه در فابریکه های دیگر با شرایط مشابهی رو به رو هستند.
- مگر چرا وظایف و شغلهای بهتری برای افراد فقیری مانند جوانیتا وجود ندارد؟ بسیاری از کشورهای فقیر سعی میکنند شرکتهای خارجی را برای ساخت فابریکه و ایجاد شغل برای افرادی مانند جوانیتا جذب کنند. دولت حوزههای پردازش صادرات را ایجاد میکند ویا معاملات خاصی برای کاهش پرداخت مالیات این شرکتها انجام میدهد. برای تأمین این امر، دولت هزینههای تحصیل، آموزش وظیفوی و سایر برنامههای را که میتواند مشاغل بهتری را تمویل نماید و جوانیتا را برای آنها آماده سازد، کاهش میدهد.
فعالیت
تحلیل اسباب مشکلات صحی کارگران
صحبت در مورد همه اسباب و علل مشکل به کارگران کمک میکند تا راههای بیشتری برای حل مشکل و جلوگیری از تکرار آن پیدا کنند. کارگران میتوانند در این مورد صحبت کنند که کدام اسباب بیشترین اهمیت را دارند، کدام اسباب را میتوانند تغییر دهند و چه کسانی ممکن است متحدان آنها باشند تا کمک نمایند که دیگر علل را تغییر دهند. کارگران مختلف سوالات مختلفی را خواهند پرسید و پاسخ های متفاوتی را ارائه میدهند. پرسشها و پاسخهای مربوط به وضعیت شما از شرایطی که خود شما در آن قرار دارید بیشتر خواهد شد. پاسخهای که به فعالیت "مگر چرا؟" داده شده را گروپ بندی کنید تا اسباب مشکل جونیتا را آسانتر دیده بتوانید. طور مثال، اسباب را به گروپهای "شرایط کار"، "اسباب اجتماعی" و "اسباب سیاسی و اقتصادی" تنظیم کنید. گروپ اسباب خودتان را ایجاد کنید.
شرایط خطرناک کاری. شامل مواد کیمیاوی سمی، سیمهای فرسودۀ برق، تکرار حرکات یکسان در روز و آب آشامیدنی غیرمحفوظ است.
اسباب اجتماعی مشکلات صحی برای کارگران عبارت اند از: عادات و گرایشها، آداب، رسوم و رفتارهائی که حقوق و کرامت کارگران نادیده میگیرد، مانند معاش کم، آزار و اذیت و تبعیض. خاصتاً زنان کارگر تحت تأثیر عوامل اجتماعی قرار میگیرند.
اسباب سیاسی و اقتصادی مشکلات صحی برای کارگران عبات اند از: اقدامات افرادی که مالک اند یا زمین را در کنترول دارند، منابع و قدرت سیاسی درشهر، حوزه و مملکت. همچنان عوامل سیاسی و اقتصادی عبارت اند از: قوانین کار و سیاستهائی که به کارفرمایان اجازه میدهد در مقابل ساعات طولانی کار دستمزد کمی به کارگران بپردازند، روش اخراج کارگران بدون پرداخت سهمیه و ممنوعیت اتحادیهها. همچنان اسباب سیاسی اقتصادی شامل دولتهایی است که به مردم آب آَشامیدنی صحی، خدمات حفظالصحوی، آموزش و سایر خدمات را ارائه نمیدارند و انواع پالیسیها و فشارهایی که کشاورزان کوچک را وادار میکند تا در شهر یا فابریکهها برای زنده ماندن به جستجوی کار باشند.
